Las lineas estratégicas en el departamento de informática están definidas, pero la mayoría de ellas vienen impuestas por leyes y normativas que son de aplicación en la administración local. Esto hace que las soluciones sean difíciles de implantar y sea complejo determinar quien lidera los proyectos.
Ejemplos de estas lineas estratégicas son:
Son muchas las lineas estratégicas con un departamento formado por un equipo reducido de personas, sin el completo apoyo institucional y con la resistencia al cambio propia de la administración pública. Todo ello hace muy difícil sacar adelante este tipo de proyectos.
Trabajar con una buena gestión de proyectos reduciría la resistencia al cambio tecnológico, también mejoraría el apoyo institucional y la comunicación necesaria entre departamentos tan necesaria para desarrollar este tipo de proyectos tan transversales.
Una idea que me ha parecido muy interesante se la expresada en el vídeo de Maria José Suasi en el que incide en la necesidad de que todo proyecto tenga vinculado un político y un técnico con un decreto dando soporte a sus funciones. Se evitarían problemas de falta de liderato y mejoraría la capacidad del técnico asignado para influir en departamentos ajenos al propio.
Después de deliberar sobre cual debería ser la meta nuestra nave espacial hemos decidido que mejor empezar por un proyecto que siente las bases para resistir cualquier ataque espacial. Así que nos hemos decantado por la adecuación de los procesos de la administración a la LOPD y al Esquema Nacional de Seguridad.
Es un tema de poco interés político y por tanto difícil de sacar adelante pero de obligado cumplimiento en todas las administraciones. Por lo tanto los beneficios de abordarlo con una correcta gestión de proyectos serán altos.
Ejemplos de estas lineas estratégicas son:
- La tramitación electrónica de expedientes
- Sede electrónica
- Carpeta ciudadana
- Perfil del contratante
- Adecuación de los procesos de la administración a la LOPD y al Esquema Nacional de Seguridad
Son muchas las lineas estratégicas con un departamento formado por un equipo reducido de personas, sin el completo apoyo institucional y con la resistencia al cambio propia de la administración pública. Todo ello hace muy difícil sacar adelante este tipo de proyectos.
Trabajar con una buena gestión de proyectos reduciría la resistencia al cambio tecnológico, también mejoraría el apoyo institucional y la comunicación necesaria entre departamentos tan necesaria para desarrollar este tipo de proyectos tan transversales.
Una idea que me ha parecido muy interesante se la expresada en el vídeo de Maria José Suasi en el que incide en la necesidad de que todo proyecto tenga vinculado un político y un técnico con un decreto dando soporte a sus funciones. Se evitarían problemas de falta de liderato y mejoraría la capacidad del técnico asignado para influir en departamentos ajenos al propio.
Después de deliberar sobre cual debería ser la meta nuestra nave espacial hemos decidido que mejor empezar por un proyecto que siente las bases para resistir cualquier ataque espacial. Así que nos hemos decantado por la adecuación de los procesos de la administración a la LOPD y al Esquema Nacional de Seguridad.
Es un tema de poco interés político y por tanto difícil de sacar adelante pero de obligado cumplimiento en todas las administraciones. Por lo tanto los beneficios de abordarlo con una correcta gestión de proyectos serán altos.
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